服装生产管理答案/服装生产管理课后答案_作者专栏

服装生产资质是什么

〖A〗、服装生产资质是指企业进行服装生产活动所需具备的法定条件和认证。以下是关于服装生产资质的详细解生产资质的含义服装生产资质是企业开展服装生产业务的基本准入条件，涵盖了企业的生产环境、设备、技术、人员资质以及管理制度等方面的要求。

〖B〗、公安部服装入围企业资质要求主要包括基础资质、质量与标准认证、环保相关资质、入围特定目录以及其他要求，具体如下：基础资质工商营业执照：开展警服生产活动的基本证件，证明企业的合法市场主体资格。企业需向当地工商行政管理部门申请，且在登记经营范围时应明确包含警服生产。

〖C〗、从事军服加工的企业必须具备生产军服及专用材料所需的技术条件与能力，拥有完善的质量保障体系和良好的商业信誉，同时需满足军队军需部门规定的其他标准。想要加入军服承制企业的企业，需要经过军队军需部门或其指定机构的审核，只有当企业达到上述标准时，才能被列入军服承制企业备选名录。

协调就是对生产管理内部或外部存在的问题进行调节商洽，使他们之间的问题得到解决，建立起良好的配合关系，以免产生管理上无效的内耗，便于有效地达到生产管理目标。协调的范围涉及企业内部与企业外部，上下级之间、部门之间、车间之间、同事之间。

服装生产管理均衡生产，调度有序 ⒈配合公司，根据厂部下达的生产任务指标，结合本部的生产实力，具体组织生产计划的实施工作。 ⒉负责实施上级下达的生产任务指标，贯彻落实致员工。 ⒊制定和执行现场作业标准及工艺流程，从而使生产的产品，按照客户的需要进行，保证进度和质量。

基础数据维护：生产管理的基础数据有：产品用料构成、工时定额、设备信息、生产线信息、工序信息等。系统支持基础数据的查询、打印、增加、修改、删除等操作。

服装生产管理是一项涉及面广的管理技术，其内容包括服装生产技术、管理技术、质量管理、服装生产过程组织与管理、物料管理、产品制造和成本管理等。它们之间互相影响，又互相制约。

合理安排生产顺序根据服装的款式、面料特性、工艺难度等因素，合理安排生产顺序。例如，先生产款式简单、工艺成熟的产品，再生产款式复杂、工艺要求高的产品，让员工有一个逐步适应和提高的过程。同时，合理安排不同面料产品的生产顺序，避免因面料差异导致设备调整频繁，影响生产效率和产品质量。

服装生产流程管理的内容服装生产流程管理的内容涉及到服装企业在生产加工服装成品时的每一个生产环节，其内容包括：服装生产前的准备、裁剪工艺、粘合工艺、缝制工艺、熨烫工艺、服装后整理工艺和服装产品的包装等。

邬波，我需要找到负责羽绒服后道工序的工作人员，具体包括打扣子、锁眼、气眼等操作。后道工序在服装生产中至关重要，确保了产品的最终质量。打扣子时，需要确保扣子固定牢靠，扣合顺畅；锁眼则要求眼孔精准，线迹均匀；气眼的处理则关乎到衣物的保暖性和穿着舒适度。

服装厂后道管理制度是根据你公司规模的大小来定，总的来说就是这样几个要领：1，针工组：前道的衣服到手工组以后，针工组长要跟据办衣来来安排生产的流程和质量管理。2，大烫组：每个款开款之前，大烫组长都给大烫开生产会，讲清楚每个款，每个客户的质量要求，严格按照客户的要求去生产。

服装厂后道管理制度的制定，需依据公司规模大小灵活调整。首先，针工组负责将前道完成的衣物分配给各个针工进行手工缝制，针工组长需根据订单要求安排生产流程，并确保产品质量。每个款式在生产前，大烫组长都要组织大烫组召开生产会议，详细说明每个款式的质量标准及客户要求，确保按照客户标准进行生产。

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